有一种趋势叫职业经理人！

我们所处时代与以往时代的不同，就在于它各方面变化的速度越来越快。作为市场领导人，如果不能洞悉这种变化，那么很难带领团队创造更好的未来。而要洞悉时代变化，必须有远大的格局，这也是市场领导人与普通员工的本质区别。

一个团队里，领导人格局的大小决定了这个团队能走多远。在楚汉相争的那段历史中，很多人都会被项羽的英雄气概所感动，认为刘邦最后得天下是不公平的，这个天下应该是项羽那样“力拔山兮气盖世”的英雄来坐。但是如果用格局来看刘邦和项羽这两个团队的未来之路，高下立现。刘邦认为自己得天下的原因是三不如：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”这就是大格局。反观项羽，他把自己失败的原因归结为“时不利兮骓不逝“，却不反思自己的格局太小，心胸不够开阔。有多大的格局成就多大的事业，与刘邦的格局相比，项羽的格局或许更适合让他成为一个将军，用将军的格局去求帝王之事，不成也正常。

但人的格局不是一成不变的，有的人会局限在自己的小格局里，有的人会在不断的自我提升中不断扩大自己的格局。作为市场领导人，只有不断提升自己，才能以更宽广的视野去洞悉时代的变化，从而带领团队与时俱进。

直销的市场也是变化的，但直销在本质上靠的是复制，如果市场领导人的格局不够，那么其复制的团队也是缺乏格局的。领导人的认知不够，那么其团队也会缺乏正确的认知，导致没有责任和担当，自然无法长远。

市场领导人要对自己的团队负责，不能把下属招进来之后就任由其自己发展了。而是要不断地提高自己的格局，提升自己的管理能力。管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》中说：“每一个组织都必须信奉共同的目标和共同价值观。没有这种承诺，也就没有组织，有的只是一群乌合之众。”伍福集团为市场部门提供了共同的价值观，也为大家指明了方向，希望大家忠心跟随集团的步伐，在这个变化的时代有所作为，修得圆满的伍福人生。

在德鲁克看来，管理的对象是人，管理的任务是让人们能够共同做出成绩。因此管理者必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展。每一个组织都是一个学习和教学机构。培训和开发必须融入它的每一个层级，而且培训和开发必须永不停息。正因为如此，董事长要求每一个市场领导人要把自己的格局放大，要把自己当成是职业经理人，集团未来也会开启从市场领导人到职业经理人的专业培训，让每一个市场领导人都有机会成为职业经理人。