带老员工脱胎换骨

互联网时代，线上线下共同经营是公司转型期间对各经营部门的导向和要求，为此，我亲自带领各经营部门主管对线上工作开展模式探索，并在各事业部网站上下了大功夫，来打造各门户网站的“门面”。

在此过程中，最最需要转变的是各事业部主管的思维，只有充分认识到了线上经营的优势和必要性，才会行动迅速，把自己的网上经营做得风起云涌。而就在这一专型过程中，光伏事业部主管却因为光伏市场目前的一片红火，忙于市场抢量，对网络营销疏于管理，几次被我抓个“正着”。为了改变其“重市场轻互联网”的思想，在一次网络营销会议上，我让他自己打开网站进行汇报，把他还原成学生，亲自为其指导。

我给大家讲转型的紧迫，想想三十年前做生意，夹着个包到处去敲门，就能做成市场。后来是招标，有的公司见标就投，也能碰出个千、百万元户。现在是互联网时代，大平台大数据操作，在手机一点，生意达成，所以现在看着活着轻轻松松、游刃有余的公司，均是在互联网上的弄潮儿。而苟延残喘的公司，几乎都是“恋旧”型公司，还活在过去的记忆里摸不着方向，现在的淘汰已不再是淘汰一个公司，而是淘汰一个年龄段的人。看诸多企业惨淡经营，形势已逼人，所以求变才能求生存。

公司每天的变变变，是为了长久的活活活，如还活在过去的经营模式里，即便今天有单子，但不知“明天的早餐在哪里”?作为部门主管，只有学会做学生，才能学会当老师。只有学会当助手，才能学会当领导。网站如同我们的脸，不洗不妆就会蓬头垢面，客户会远离而去。如果天天洁面，自己光鲜，也给客户新鲜，把自己最好的风采展现出来，是一个部门长最最需要的基本功。

更重要的是，我关心他们部门网站的“洁面”仅是表面，最深层的意义在于关心干部的成长，关心干部的思维方式，一个人的习惯是“守旧”还是“求变”，决定着部门的前途，决定着公司的前途。所以，作为皇明的部门长，必须是“求变型”，“改善型”，留不住的是岁月，守不住的是江山，“守旧”只有死路一条。只有与时俱进，引导潮流的主管，才是公司不断向前的领导人!