"做完"与"做好" 人生差别的秘密

随着经济的发展，人们的工作节奏越来越快，老板分配给员工的任务越来越多，一时间“做完”和“做好”两种不同工作心态开始出现，也日益成为现在企业执行力培养的一大核心内容。

 

很多人都曾抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊?”曾几何时，我也是其中一员。一位多识广的朋友听了我的抱怨后反问我：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢?”我发现，朋友的大部分反问，我都回答不上来，因为我“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。

那么，每天看似忙碌不跌的你，是否与曾经的我一样，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”的心态，却忽略了做的“结果”呢?

“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者的态度是：执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者表现的态度则是：不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他是否重视“做好”这一结果，有一个“做好，做到位”的心态，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。

可能有些人认为“99.9%和100%差别没有多大，甚至没有差别。但事实上确实错了，这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢?这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”

一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢?但不幸的是，在企业中，有这种想法的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。大部分人都只是秉着做完的心态只做到了99.9%，虽然可能已经尽力了，却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。

一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢?但不幸的是，在企业中，有这种想法的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。大部分人都只是秉着做完的心态只做到了99.9%，虽然可能已经尽力了，却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。

法则1：纠正“差不多”心态，执行任何一项任务都要严格要求自己。

纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态，我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么?在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。

法则2：在执行中树立自己的正确心态，既然做就要做好。

在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。