且从乐视看经商 小谈九太极三十六智之重点出击

 

近一个月，对乐视而言，可谓是多事之秋，一系列的麻烦事儿此消彼长。“资金紧张”“股票停牌”以及“大幅度裁员”等消息的接连传出，让乐视忙于四处救火，在一片质疑声中，乐视依然没有放弃最为烧钱的造车计划，乐视的商业发展模式也再次成为了众人关注的重点。

众所周知，乐视的商业模式十分庞大，它以互联网金融、云、内容、体育四个资源生态来垄断手机、电视、汽车三大入口生态，从乐视网的内容优势入手，扩大公司的商业边界，实现产业的快速多面出击，虽然多元化的发展模式并没有错，但过于追求规模化发展而脱离实际的发展战略也导致了它的危机频发。

其实明眼人都能看得出来，乐视的其他业务模块，像超级电视，乐视网的运行还是十分顺畅的，并保持着不错的收益。真的要说问题严重的还是乐视一意孤行的乐视汽车。手机和电视是非常简单的技术，也是乐视的优势产业，由于其成本和利润的可控性，乐视靠自己的生态体系还是有望能够走出困境的。但互联网汽车由于其技术设计的复杂和供应零件的数量巨大，其“烧钱”指数也远超乐视所能承受。

此番大幅跨界汽车、金融等与自身优势无关的领域，大大降低了乐视发展的专注度，而这也是导致乐视困境的一大原因。就在不久前，连占手机行业利润百分之六十的苹果公司都公布造车计划失败，乐视的造车之路依然任重道远。

由此来看，企业在发展中，一定要找准自己的优势，将资源和精力放在企业所擅长和熟悉的业务上，只有把自己的优势内容做精做细，才能让整个商业模式更完美。这一点上，最为典型的案例即是华为，它既不上市也不融资，始终在踏踏实实的做研发搞技术，数十年如一日，将手机业务做为自己的重点出击项目，在集中突破的战略思维指导下，深挖手机项目，不仅打破了国外芯片巨头高通的技术垄断，而且将华为打造成为了国内乃至整个世界都极具竞争力的手机品牌。

综上分析，重点出击就是企业在发展布局上应该尽可能的将触角往自己产业链的上端或者下端延伸，而不是依靠一纸情怀和满腔热血将精力耗费在与自己完全不相关的产业。乔布斯当年创造出iphone之后，最先把相关的技术应用到ipod和ipad上，不仅导致了苹果mp3和平板电脑的风靡，大大提升了苹果品牌的市场占有量和整体销售额，而且也摊薄了苹果的研发成本和制造成本，使苹果公司市值超过了微软、惠普和戴尔的总和。

对于乐视而言，所欠缺的并不是产品上的优势，而是在发展战略上的布局，不能说造车就有错，但企业要长远发展就必须要深挖自己的优势，在重点出击思维的指导下，逐渐布局周边产业的多元化发展，只有这样，才能实现整个产业的稳步发展。

文/党晓云