伍福好运盘根治“价值贡献冷漠症”

传统管理理念认为，只要出成绩，就是有功绩!这是典型的结果导向。然而，随着社会的变化，信息技术迅猛发展对人类社会产生了深刻的影响，我们迎来了一个以互联网为依托的、扁平化的、群体协作的时代。传统的垂直管理模式，譬如事业部的建制形式，不再符合当代企业管理的需求。企业内部虽各有分工，但愈加成为一个整体，牵一发而动全身，因而需要全员作价值贡献!

那么，如何理解价值贡献呢?传统的企业架构就像是一辆机械制动与操控的汽车，某一个零部件坏了，或掉链子了，也许不影响汽车的行驶，因而有些人可以吃大锅饭、混日子，甚至滥竽充数。但对于一辆由集成电路操控的新型汽车，只要某条线路短路了，就会导致整个操控系统的失灵，那么整部车就瘫痪了，哪怕发动机再先进也发挥不了效力。以此来理解，价值贡献就是企业内部每个人的参与、协作和数据共享。每个人除了角色定位、各司其职，他还必须有全局观、荣辱观，当系统优化升级时，每个人的数据必须同时更新，否则他将成为影响系统稳定的Bug。

这种Bug的产生具体对应某位员工而言，其实就是犯了“价值贡献冷漠症”。这类人保留了“机械制动”时代(传统管理模式)的惯性思维，对企业正在发生的重大改革或正在进行的重大项目漠不关心。在他们看来，多一事不如少一事，积极参与不如沉默不语，有了事情总往后躲，甚至给其他部门穿小鞋、使绊子。新型的组织架构是一种扁平化的运作模式，它需要团队之内、部门之间反复的纠缠与融合，个人能力再强也必须依靠团队的合作和其他部门的协作。而这种群体智慧其实就是价值贡献。

自伍福好运盘APP大家族模式开通以来，虽然加强了公司与市场的纠缠，但公司内部很多人都不知道“伍福安全车”家族，以至于董事长需要亲自去监察和推广。还有许多人把自己手头的“一亩三分地”，与公司2017年要提升伍福好运盘APP装机量的整体目标自动进行区隔，甚至划清界限，不关注、也不关心，这就犯了“价值贡献冷漠症”。一款伟大的APP产生正如微信，在它上线之后，马化腾至少有一年多的时间，要求公司全体高层频繁、反复地去使用，并一同去发现Bug和分享体验，并群策群力提供最优的解决方案。

伍福好运盘APP传播的是伍福正能量，它魅力无限、能量满满并在不断的优化中，因而它就像一块“试金石”，检验集团全体员工乃至所有伍福家人的正心诚意，谁犯了“价值贡献冷漠症”都记录在后台数据库上。谁是Bug，谁在作价值贡献，都有“案”可查。作为Bug只有两条出路，一是被修复，一是被剔除。作为企业人，无论你在什么岗位，从心彻底根治“价值贡献冷漠症”，不仅仅是“团队现代伍项修炼“的基础，还是一个人实现伍福人生的必经之路。

文/红瓷