制造动势：领导团队的秘密武器

     同样是水，飞流直下的瀑布和一潭沉寂的死水，哪个更能让人充满激情呢?动，在外是一种势，在内是一种能。动势，就是动态的形式，是变化的，这种变化会产生巨大的能量。卓越的市场领导者要善于制造动势，团队成员要学会顺势而行，这样的组织最具有能量。

　　我们知道，今天的市场形势瞬息万变，激烈的竞争环境不会给任何一位领导者留足够的时间，去打造一个完美的团队，那么，团队就只能学会快速地适应这种环境。只有这样，才能在竞争中掌握先机，形成自己的势能。

　　联想、海尔、华为等我们所熟知的企业，之所以能够发展壮大，是因为他们的领导者在各自的平台上不断地制造动势，然后吸引越来越多的人在这个平台上形成动势，在成就了公司的同时，也让很多人有所成就。

　　领导者要善于制造动势，首先要有很强烈的发展欲望，要让团队中的每个人都想在公司这个平台上实现自己的理想和抱负，之后每个人都会很有创造力。

　　其次，领导者制造了动势，无论对内还是对外，人们感觉到的都是一个快速发展的团队。对内，员工相信可以在此实现自己的职业梦想和人生价值;对外，会吸引更多新鲜血液加入，让平台更有活力，更多人一起形成更大的势能。

　　最后，团队的领导者要善于给团队赋能，这要求领导者给予团队成员足够的信任和支持，这样团队成员就能不断实现自我超越。

　　很多领导者可能会问，如何制造动势呢?这个并不难，可以从以下两个方面考虑。

　　“描绘愿景开创未来”

　　作为团队的领导者，要清楚很多事情不是你一个人去推动，而是需要整个团队的共同协作，这就要求领导者让每个成员对团队前进的方向都很明确，并让他们充满激情地去工作。比如在大的方面，要经常给成员描绘团队的愿景，不断给团队成员制造念想，激励大家。在小的方面，比如一个项目，要不断描述项目的未来价值，以及实现的可能性。

　　“淘沙取金，破除阻力”

　　领导者要把质疑领导者决策的人，或者只提出反对意见而不提建设性意见的人剔除，因为这样的人是团队的阻力。

　　在网上看到这样一个案例，有一位董事长想抛售股票，开盘前开了会，有个人提出了反对意见，认为股票不能抛。结果因此耽误了最佳抛售时间，后来损失惨重。我们提到这个例子，不是说不能持有反对意见，也不是说这个持有反对意见的人就是错的，真正的原因，是这样的人不能站在领导者的高度去看问题，他的反对意见很难有正面的作用。

　　在现实中，不是每个团队成员都能用领导者的视角去思考，视野不同，格局不同，思维不同，对决策的认知也不同。面对复杂的市场，领导者所面临的环境要求他们必须快速调整并做出决策，任何没有建设性的反对性意见都可能导致团队的决策失误。当面对持反对意见的高管时，京东的刘强东说过这样一句话：“这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到底!如果有困难，你要想办法如何完成。”

　　发展壮大中的中奥伍福集团，也在不断形成自己的动势，那些能够看懂董事长布局的人，就能快速成长，最终在集团这个大平台上实现人生的价值。而那些只会抱怨不解决问题的人，不可能跟上集团的动势，更看不懂集团未来的发展方向，自然也无法与集团一同前行。

　　当大多数人选择顺势而行的时候，少数人还在质疑平台，怀疑平台是否配得上自己的才华，殊不知，你应该质疑的不是平台，而是应该反思自己的才华是否配得上自己的野心。

　　文/红瓷