中奥伍福需要“新思维、新形象”

近日，中奥伍福集团在北京盘古大观总部召开公司高层工作恳谈会，约20余人出席了会议。在恳谈会上，集团宋自福董事长以2017中奥伍福的“新思维、新形象”为主题发表讲话。

宋董在开篇就特别强调2017年下半年的工作重点是要突出打造公司的“新思维、新形象”。

宋董指出，鉴于企业和团队的高速发展态势，2017年将是公司实施五年战略目标中极为关键的一年，因此必须要以“新思维、新形象”来提升和统领全面工作。这两点在某种意义上将决定未来中奥伍福所处的层面!

宋董特别强调，这两点在相互依托的同时也在相互制约，树立新思维是因为思维的高度决定了企业发展的维度，企业和团队的高速发展就必须要有动态的新思维来统领;新形象的打造是因为新形象是提升创新团队文化内核及战斗力的必要条件，而文化和战斗力的维度又往往决定着企业和团队的发展模式和轨迹。

为什么中国企业很少能做成受世人尊重的百年老店?宋董认为一个企业的新思维就是要在企业高速发展时，能保持初心，不忘角色责任。伍福九太极康宁版第八智角色责任告诉我们，在企业发展中要时刻牢记自己所扮演的角色和肩负的责任。“一直在路上”就是我们的新思维!

“一直在路上”的理念就是告诫大家从现在起到将来，企业不管取得多大的成就，我们一直都在路上，现在是，将来也是!不骄不躁，不急功近利，保持奋力前行，用伍福人生之精神去践行践诺，感召更多的伙伴去体悟伍福人生，达成伍福人生，从而推动社会的全面和谐发展。

同时树立新形象也可以理解为强化企业的执行力问题。企业团队的执行力低下，就没有生命力和凝聚力。上下懈怠，行动迟缓是诸多大企业的通病，因此强化执行力从某种意义上讲怎么强调都不为过!

宋董说，仔细剖析腾讯、阿里、滴滴等成功企业的发展脉络就会发现，小企业做强更多地需要老板和高管的个人能力，而大企业做强则必须依靠整个团队强大的执行力，这也是管理大师彼得德鲁克所阐述的管理不在于“知”，而在于“行”!

最后宋董严肃指出，在中奥伍福各级管理者接受任务要不讲条件，执行和完成任务要不找借口，为达成我们的长远发展目标而不懈努力!

文/红子