让文化在心中发芽，形成留住人才的软优势

党的十九大报告指出，聚天下英才而用之，要有“识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”。人才是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。

人才为本，文化为根。如果把公司看作树木，人才就是树干，也就是树的本，文化是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累，完全取决于树根的发达和树干的壮大。因此，文化对于一个公司的发展起到至关重要的作用。

或许有人说，只要有足够的钱，没有挖不到的人才。这也许是短期的策略，是对人才初级阶段的吸引。但是没有强大的文化作支撑，人才的流失是不可避免的。每个人才心灵深处，都充盈着“诗意栖居”的追求和向往。当人才能够感受到价值认同，能够获得施展才华的制度保障，能够找到心灵的安放之处，才能形成对人才的持久吸引力。

笔者有个做主编的朋友才华横溢，也颇具管理才能。有两家公司想挖他过去，但是他却选择了薪资相对较低的那家。我很是不解，就问他。他说之所以选择薪资较低的那家，是因为从他进公司的那一刻，就感受到了浓厚的文化氛围。虽然一个人也不认识，但是每个人见了他都友好地问候，就连打扫卫生的阿姨也不例外。他感受到的是一种企业文化，是一种直入人心的温暖。

价值的认同、情感的共鸣，最能打动人心。以文化度人，用真心去感受。人才工作不能急功近利，必须深耕细作、向深处用情，既要有“千金市马骨”的诚意，也要有“千年等一回”的耐心。

中奥伍福集团围绕伍福文化，打造培养人才的文化氛围，创造培育人才的土壤。不仅有文化作支撑，还具有容错的机制，在这样的环境中，每个人才能够成长，才能够磨练，才能够成为真正的人才。

董事长常说：一件事情的成功离不开强有力的理念植入和文化支撑。要在工作中用心，不断地从文化发展、团队构建中深入人心，形成共同的价值观。按照利益共同体、价值共同体，命运共同体的方式，人力资源在培养和挑选人才方面，明确要做的事情，要有相同的价值观，共同的文化理念以及未来对社会的影响。

撰文：太然

编辑：太然