透过中美“贸易战”看团队成长的比较优势

3月22日，美国总统特朗普公开表示，将对从中国进口的商品大规模征收关税，并限制中国企业对美投资并购。对此，中国回应将“奉陪到底”，从而吹响了中美贸易战舆论交锋的前奏。中美之间的舆论攻势，背后都是利益之争。美国是全球化运动的主导者，但自中国发布了“中国制造2025”发展战略之后，他们就陷入恐慌。因为他们发现，中国竟然在全球化中受益颇多，美国对华的比较优势在逐渐瓦解，中国要攀升全球价值链上游的决心不死，这触动了美国人敏感的神经。

经济学大师萨缪尔森曾对纷纭繁杂的全球贸易关系做过一次影响世界的思想实验。他认为两个老死不相往来的国家形成了各自独特的社会生产体系，一旦这两个国家发生自由贸易，他们各自的比较优势实现互补，能够提高两国的福利水平。如果两国的社会生产效率发生了变化，一种情况是一国在具备比较优势的领域，生产效率大大提高；另一种情况是，一国在原本不具备比较优势的领域，意外地提高了生产效率。那这两种情况出现，到底哪一国会获益呢？

通过深入分析，我们会发现第一种情况是，两国都会获益。比如中国生产服装，美国生产飞机，中国生产服装的效率提高，就可以通过更低的成本去换飞机，而美国民众也可以买到更加物美价廉的服装。但出现第二种情况时，比如中国在高科技领域获得了生产与研发能力，那就意味着美国在这一方面的比较优势会降低，这时中美之间的自由贸易就会有利于中方。中国会利用贸易顺差去发展自己的后发优势，使得美国在一些领域的比较优势荡然无存。

萨缪尔森指出，后进经济体在原本不具备比较优势的领域大幅提高了生产效率，却会损害另一贸易国的利益。纵观中国过去30余年的发展历程，萨缪尔森的洞察恰恰在中国身上得到印证，中国成为全球第二大经济体。“十九大”之后，中国梦的伟大民族复兴步伐已势不可挡，中国势必在更多后进领域获得比较优势，这是谁最不想看到的？当然是美国人。

不过，短期之内，中国还无法赶超美国，因为美国在很多领域所建立的比较优势远非一日之寒。但是，中国的发展势头十分强劲，用太极思维来分析，美国此举无非是中途阻击一把，打压一下中国人的自信心。玩太极，我们深谙此道，所以打嘴仗，我们是绝不服软的。只是中美之间真正爆发“贸易战”，于中于美，乃至全球经济，都没有好处。

对于我们伍福人来说，能从中获得什么启发呢？萨缪尔森构想的伟大之处，他的宏观洞察所触及的事物本质，也可以用于微观事件。在企业管理中，上级（领导）对下级（团队）的管理，也蕴藏着比较优势。老板的比较优势在于他的实力，具体表现在财权和对未来超凡的洞察力，前者决定企业内部的权威，后者决定企业外界的地位。

为什么董事长的地位和影响力是我们难以超越的？根本原因在于，董事长是中奥伍福集团的创始人和领航人。前一个身份奠定了大健康产业事业的基石，没有董事长，就没有我们展现自我价值的平台。而后一个身份，是源于董事长超凡的洞察力，这是一种对未来的预判能力，再加上董事长超强的学习与应用能力，让我辈望尘莫及。

很多市场领导人也意识到，跟随董事长越久，越能发现董事长思想和布局的精妙之处。在自己还没有成长到一定阶段的时候，并不能领会董事长智慧的奥妙，只有逐渐跟上董事长的步伐，才会发现当初的自己显得那么不成熟。所以说，当我们都在渴望成功的时候，我们要能看到成长比成功重要，因为成功只是成长道路上唾手可得的果实。

为什么市场很多的领导有时会抱怨，会感慨团队越来越不好带了？还有一些晋升较快的市场精英在带团队的时候，会感觉后劲不足，影响力不够？其根本原因在于，市场环境变化莫测，科技手段日新月异，一些团队领导先前所建立或积累的比较优势逐渐瓦解，随着团队中有能力，有能量，有活力的人加入进来，后进力量的比较优势又是团队领导所不具备，自然团队就不好带了。

我们的市场团队之所以能够发展壮大，也是因为我们具备强大的核心价值观（伍福正能量）的比较优势，当然我们的差异化产品也具有强大的竞争力。事业长存，基业长青的关键不是有多少钱，占有多少资源，而是它拥有多少人，这些人又具备了什么样的思想。

伍福人的核心价值观是“融太极智慧，修伍福人生”，太极是方法，伍福是目标，其智慧在于一个“融”字和“修”字。

“融”是博采众长，融会贯通，“修”是破除万难，凤凰涅槃。

“融”是思维的创新，“修”是内心的纠缠。正所谓一阴一阳谓之道。

“融”展现的是一种解决问题的能力，“修”止息的是退却的借口和恐惧。

阴阳思维，倒转乾坤，能把坏事变好事，能把好事变美事。在人生的谷底，能够看到反弹的希望，攀缘至山腰，继续保持登顶的意识，站在山顶，还能望见那山高。这就是成长意识的觉醒，是用心积累的力量，是内在热血的喷张，是超凡思维的领悟，是身企同治的升华。

当你发现自己一手好牌打成一副烂牌的时候，有时并不是你牌技差，而是你的对手比你抢先掌握了新的牌场规则，而你还在孤芳自赏、敝帚自珍。

唯有不断学习，在成长的道路上永不止步，方能不断提升自己的比较优势。或完成新的认知升级，也可建立新的比较优势。个人成长是如此，团队成长亦是如此。

撰稿：红瓷
编辑：太然