切尔诺贝利 风险管理在人心

HBO的5集迷你剧《切尔诺贝利》讲述了前苏联切尔诺贝利核电站爆炸事件的始末，从这部剧中，我们知晓了切尔诺贝利是如何出事的，当年勇敢的众人是如何牺牲自己拯救处于灾难中的欧洲的。但更让我们陷入深深思考的是：谁应该为这场悲剧负责？切尔诺贝利的悲剧应该如何才能避免？

导致切尔诺贝利核电站爆炸的原因实在是太多了，设计失误，氙的累积，操作失误，急于求成，急于完工……这些错误每一个单独拿出来都不起眼，都是那种可以被扭转过来的小错，但是这些小错误积累起来就酿成了一起严重的事故，造成15年内6-8万人死亡，13.4万人遭受各种程度的辐射疾病折磨，方圆30公里地区的11.5万多民众被迫疏散。这场灾难总共损失大概两千亿美元，是近代历史中代价最“昂贵”的灾难事件。

正如海恩法则所说的那样：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”苏洵在《管仲论》中也写道：“祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆。”（灾难的发作，并不是发作在发作的那一天,它必定有发作的起因和预兆）技术在进步，但人类所面临的风险并没有减少，很多人会问：为什么越来越领先的飞机会失控？为什么越来越繁荣的金融体系会失败？为什么黑天鹅四处横飞？为什么灰犀牛四散狂奔？为什么进步反而带来了报复与脆弱？面对不知道从什么地方都有可能冒出来的风险，我们该怎么办？

危机四伏，风险处处，而防范风险最有效的工具就是风险管理。董事长指出，风险管理是人类最顶级的智慧。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能。风险管理的方法和手段有很多，但最关键的还在于管住人心，因为风险管理的根源是随心所欲。

切尔诺贝利事件的众多原因，无一不是人的欲望在作怪。假如设计失误被重视，假如迪亚特洛夫不违反操作规程，假如核电站建设过程中领导不急于求成，假如核电站不急于完成实验……但是，历史不能假设。我们从切尔诺贝利事件中能吸取的教训就是树立风险意识，防患于未然，要在一个项目的各阶段、各方面实施有效的风险控制，形成一个全过程、全方位、全部门的风险管理体系，让此类悲剧不再发生。

“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，说到底还是人不要被欲望牵着鼻子走，要有自我控制的能力。内心越干净，风险管理就越做得好。风险管理的最高境界就是内心的自我控制，只有管住了人心，才有可能把风险降到最低。