董事长提酷：反脆弱秘诀是提升学习力

3月17日，共襄钟声大讲堂反脆弱系列课程之二按时开讲，董事长在直播中为大家支妙招：要想从爬虫到飞虫，提升学习力；要想从线下到线上，提升学习力；要想发现问题并解决问题，提升学习力。

董事长开篇从疫情警醒我们要反脆弱谈起，身体要反脆弱、企业要反脆弱。对于企业的反脆弱，我们首先能够看到什么呢？一、我们能不能发现问题；二、我们能不能发现这个问题背后的原因；三、我们能不能找到一些方法去解决这些问题；四、我们能不能亲自实践怎么去解决问题？

董事长指出：企业的脆弱首先是人的脆弱。反脆弱的核心是人。脆弱来自未知，来自不确定性，来自对危机的恐惧，对问题的困惑。一个企业在发展过程中出现的问题，原因在于大家没有快速学习和适应。问题背后的根源就是我们的学习力。既然原因在于缺乏学习力，我们就要提升认知，提升学习力，学习新工具、新方法、新思路，到线上去共襄。

学习力分为两种：一种是被动学习，一种是主动学习。被动学习是为了认知而学习，更多指的是在学校里的学习，在老师的引导下，走进知识殿堂，认知自我和世界，但当我们步入社会、参加工作，就必须变被动学习为主动学习，在解决问题的过程中不断提升自己。可以预见，基于快速反应，基于协同，基于互联网、基于团队能力所适应的下半场经营市场和团队模式一定是学习力。

那么，我们如何提升学习力？董事长指出：对于企业来说，首先是个人的学习力的提升，然后是团队的协同。我们可以采取“一帮一，一对红”策略，选择一些优秀的搭档，因为“教”和“学”是互相碰撞，互相激励的。在“教”的过程中，你也在不断学习提升，你不但会成为一个老师，还会成为一个优秀的教练。在市场经济下半场，优秀的教练是特别缺的人才！“一帮一，一对红”，教的人和学的人都改变了，都成长了，团队的学习力、凝聚力增强了，最终会达到从线下到线上，从爬虫到飞虫的目的。

未来，我们的反脆弱三大法宝：正能量，太极智慧、奋斗精神再加上反脆弱之秘诀——提升学习力，会引领我们团队直面危机。危机激发的反弹力、活力、战斗力、凝聚力，会形成协同、增量、迭代、可持续的共襄核心，从而转“危”为“机”，在危机中迸发出新思路、新出路。