五指山上高唱伍字歌

中奥伍福集团的“伍”，“从五到伍”，是以人为本的集团核心思想，强调人才成长，队伍建设，是组织模式的打造和信念系统的植入。这样的一个人，走近五福，传承传统文化，追寻数千年人类美好愿景；这样的一批人，聚在一起，构建伍福大家庭，在奋斗精神的鼓舞下，共襄伍福（幸福）盛事。

“融太极智慧，修伍福人生”，是伍福人的愿景，同时也是伍福人的处事态度。一个“融”字，是包容万物、顺势而为的人生态度。

到什么山唱什么歌，开什么戏敲什么锣。无论做何事，都要顺应大势而为，要结合实际情况，因地制宜。当我们到了五指山，就要唱“伍字歌”。董事长把五指山比喻成中华文化的高速公路，围绕着长寿、富贵、康宁、好德、善终的“伍福文化”，以“融太极智慧，修伍福人生”为愿景，确保政治站位正确，对应习主席经济思想的伍大布局，落实美、实、效、协、共，提出了系列理念。

董事长讲人才分为五类。

第一类是守业的人，打江山易，守江山难。

第二类是提高效益的人，就像股市一样，大盘稳了，然后才能蓄势待发，大家信心来了，就能增加效益。

第三类是开拓业务的人，在边缘地带做更多的开拓类事情。比如你本来是做饭的厨师，如果做个预制菜项目，这就突出了开拓的优势。

第四类是做战略转型的人。举例说明，过去只是卖产品、做服务，后来增加了保险业务，再增加了证券，这是一个跨界的转型。能把业务开拓起来，战略转型就得做的漂亮。

第五类是进行组织再造的人。现在做证券、做金融的人基本属于这类。目前我们需要的是把过去拥有的丰富资源、人才、业务与金融证券保险进行对接，进行商业模式的组织初建。有了正确的商业模式，就完成了组织重建的构想，这就是我们现在做的布局。

伍类人才的培养说到底就是人才建设。现在我们在五指山要做人才培训，股债系统已经基本形成，操盘手的培训正在开展。五指山是操盘手的康养圣地，操盘手在五指山将收获身心健康，而其最核心是脑健康。动脑多，才能做到“手眼通天”。

在目前消费升级的过程中，我们正在进行从物质财富转向以伍福幸福为中心的跃迁。在伍福文化的平台上，系列伍文化概念内涵丰富，主要包括：

伍指心法：第一想到、第二知道、第三说到、第四做到、第五练到。伍指心法的关键词是“心”，从动心，走心，到操心，只有调动“心之力”，才能做到事事用心，人人操心，提升心劲，增加奋斗者沟通交流，加强团队的共襄共融，走向共同富裕。

五个未必：第一看得见未必看得清；第二是看得清未必看得懂；第三个是看得懂未必看得透；第四个就是看得透未必看得远；第五看得远未必看得开。

伍强模式：强社群、强内容、强研讨、强培训、强推广。

五字箴言：强、硬、思、众、盎。

伍景再造：场景、意景、语景、情景、化景。

伍价合和：价值创业、价值创新、价值成长、价值投资、价值平台。

在数字经济时代，我们必须将伍福文化的种子，植入到心田，通过哈慈钟学习会、操盘手培训等线上线下训练，化堵、化结、化焦虑，利用微信群，敲响生物钟进行共襄训练，增加学习机会，增强凝聚力，输出正能量，传递伍福价值。