掌握这三点:快速建立超能链接

伍福指挥长在工作中，都想给伙伴留下一个美好的印象，以便顺利地开展工作，去链接更多的奋斗者，一起共襄伍福。事实上，很多时候，理想和现实往往有差距。指挥长经常会遇到这样的问题，无论你跟对方说健康，还是说梦想，对方都听不进去，甚至还会出现各种排斥的行为，让指挥长的热心和耐心，受到打击。

我们每天非常努力地展现自己的真心真意，结果却不一定能得到他人的支持信任，甚至有时还会发生误会，产生不被理解的苦恼。此时，我们要反思复盘，你究竟是想带着团队卖卖产品、出出单、搞搞业绩，还是想和团队同呼吸、共命运、共商构建伍福命？

与人交流沟通的大原则、大道理我们都知道：要减少对方的偏见和误解，就要先给对方一个好印象，再逐步达成认知上的共识。但是在具体行为上，怎么做才可以快速和伙伴建立起链接，达成共融呢？如何让伙伴信任你？怎么和团队一起共襄共融？

心商业文明指出，心是人际交流的关键。你的初心是温暖、友善的，那么就会自然表现出谦和、温和的态度。把握好同理心、谦卑心和进取心的分寸，拿捏好交流的尺度，就能给伙伴留下好印象，达成合作的共识。

同理心

要有同理心，能够换位思考，提高自己的温暖值。在沟通中，专注倾听对方的想法。对于伙伴的疾病、痛苦表现出感同身受，让伙伴感觉到“他能理解我”。

对于伙伴的成绩，要公开的赞美和表扬，尤其对他擅长的事情，要多肯定，多褒奖，让伙伴对未来有憧憬，帮伙伴产生足够的自信，愿意为团队的发展出谋划策，操心动脑。

谦卑心

在与伙伴协作中，我们要保持谦虚的态度，降低伙伴们的心理距离感，满足对方的自尊感。如果总是自吹自擂，自大狂妄，就容易失去伙伴。如果保持低调做人，踏实做事，伙伴就会认可我们，这可以极大增加伙伴对我们真实能力的评估，更愿意与我们协同作战。

进取心

在合作中，尽量提前预测伙伴的需求，并且积极主动去帮助他。比如工作之前，就先告知伙伴，他工作中将要面临什么阻碍，可能需要哪些协同，而我们作为指挥长又能提供哪些切实可行的帮助。这样的“预防式帮助”，能让伙伴感到安心，伙伴就会积极地向我们靠拢，成为忠实的队友。

主动和团队伙伴分享成果，分担困难，看似是在帮助伙伴，其实是在成就自己。共襄的过程中，我们互相做彼此的贵人，共商、共融、共建、共襄、共运，让伙伴的沟通突破时空界限，让陌生人的沟通突破环境界限，让自我与外界的沟通突破心理界限。伍福事业是“同心圆”，圆人、圆梦、圆未来！