做事情需要的三个层面

为什么伍福文化能历经三千多年，依然生生不息？“伍福梦”是所有人都需要、渴求的，它非常具有价值。怎样才能把伍福事业做好？愿景造场，奋斗圆梦，在内心植入伍福的种子，以文化引领价值导向，定位准确，目标清晰，有序地开展工作。

一个团队、一个企业，做事情需要三个层面。

第一、厚积薄发，把基础的商业模式做好，能够维持正常的运营。不谈钱的商业模式是虚伪的，只谈钱的商业模式是愚蠢的。我们在基础的商业模式上迭代升级，激发心念，从做好商业模式，到关心组织建设，从心出发，引领心商业文明，以信念做驱动，以奋斗精神为养料，先做到、再做好、做大做强。伍福事业的目标是共同富裕，不仅是物质财富和精神文明财富的双重富裕，更是带领伍福家人们一起走上共同富裕道路。

第二、战略定位。“凡事预则立，不预则废”，为未来的发展布置方向。想要团队、企业健康长久的发展，做好战略规划非常重要。在伍福事业的发展进程中，把握团队发展的核心重点，建立完善的组织模式，坚持探索、创新，将传统伍福文化与现代社会文明进行有机结合，务求打造出既有情怀又能落地的企业。

组织模式不仅仅是管理团队的方式，更是一种思维链。它用心法形成组织链条，层层延伸，将整个团队的人串联起来，成为整体。

我们要从传统的商业模式迈步进入心商业文明时代。未来是“心法”的时代，以心为本的情感服务，必将决定企业的运营和发展，越是擅长“用心”的企业，越能够在市场竞争中占有一席之地。

第三、角色责任。做一件事情，要清楚自己的位置，站好自己的岗。要么是领导，要么是中层，要么是一个兵。

捋不清责任，就容易乱套。敌人都打到家门口了，将军发号施令发不清楚，士兵不能令行禁止，上传下达不够有效快捷，结果只有阵地丢失，死伤惨重。大到军队，小到团队，分清位置，明晰责任，才能有序、高效地开展工作。

当一个兵，就要当好一个兵；作为领导人，就要能撑起团队的天。在任何位置上，都能责任担当，这就是人生的唤醒。站好自己的位置，就是懂得承担自己的责任。责任如果不能焊接，再强大的组织也会崩盘，只有人尽其责，我们的组织模式才能有效果。

做好伍福事业，是全体奋斗者的共同期望。我们掌握做事情的三个层面，才能发挥个人、团队的力量，带领他人加入伍福，帮助更多人实现“伍福梦”。