发挥带头作用 ，争当伍福指挥长

个人力量一定小于团队力量吗？不一定！团队力量并不简单是个人力量相加之和，齐心协力的团队往往能够实现力量倍增；而混乱无序的团队，内部成员行动南辕北辙、互相干扰，集体力量发挥不出来，可能还不如个人力量。

蚂蚁搬运食物需要领头蚁，羊群在一起走的时候会有领头羊，狼群需要狼王，对于人来说，开展工作需要带头人。

动物、人类只要形成了团体，开展集体活动，就会需要领导带头、群体纪律、组织模式。奋斗者做伍福事业，构建团队，想要充分实现集体效率最高、价值最大化就需要有人成为“引领者”。

领导带好头，用自己的影响力去领导和激励团队成员，才能促进团队凝聚，从而达到既定目标。优秀的团队必然会有一个有能力、有影响力、能起到带头作用的领头人，就像大海上指路的灯塔，指引着操盘手航行的方向。领头羊迷路了，整个羊群就难以前进，很多时候团队不行，领头人要先自我反思，有没有起到带头作用，有没有成为助力团队伙伴伍福事业蓬勃发展的“贵人”。

每个人的领导方式都会对团队产生影响。伍福事业的领头人，既要为自己的团队伙伴提供奋斗的明确方向和目标，指引伍福大道，又要能激励和鼓舞团队成员、善于管理组织团队、促进团队成员之间的共襄合作等。这一切的前提是伍福事业的领头人要足够优秀，能够作为伍福标杆，扩大影响力，带动大家。

大团队有领头人，小团队也有领头人，每一位奋斗者经过努力，都有可能成为伍福团队的领头人。当责任加身之际，我们需要考虑：是否有足够的实力承托起团队呢？是否有能力承载团队伙伴的希望呢？是否能制定群体纪律，形成组织模式，掌控全局，带领团队顺利达成目标呢？

作为领头人，需要担负起团队的未来，了解团队成员的需求和期望；作为跟随者，需要主动承担个人责任，及时与领导协调沟通。领头人和团队成员都需要“人尽其责”，领头人负责制定团队的目标和战略，引导团队成员朝着目标前进；追随者需要支持和配合领头人，积极参与团队工作，这两者相辅相成，缺一不可。

领头人、追随者，一旦觉察到能力欠缺，就需要通过学习提升自我。团队最大的问题在于没有学习机制，想要产生长效学习机制需要领头人的带动和鼓舞，更要用文化唤醒团队成员内心的自律自觉。我们需要创造一个支持学习和发展的环境，鼓励大家自发地学习，互相学习，带着问题和思考去学习，促进脑神经元细胞活跃，开发大脑，培养创新思维。

当我们把目标放高，把未来看远，学习就是最好的翅膀。“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，奋斗者只要一直学习，一直前进，就能不断突破自我，成长为伍福事业的重要人物，带领更多人走进伍福，走向幸福。

伍福指挥长是伍福事业的领头人，是伍福事业发展的核心，是信念坚定的领导人，为团队定目标、定方向、定战略，打造人才成长平台，建立“心”商业模式，协同共襄奋斗者，布局伍福事业，坚定不移地推进集团战略布局与落地项目的开展，推动伍福事业高质量发展。

伍福指挥长内心植入伍福信念，形成驱动程序，产生强烈的责任意识和使命意识，责任担当，是站在最前线，能听到枪炮声的领导人。

2023年，经济形势不佳、行业复苏不尽如人意，团队面临一场硬仗，我们要敢打硬仗，能打硬仗，在伍福指挥长的带领下，向伍福价值高地发起冲锋。奋斗者必须清晰注视未来，以“领头人”的视野看问题，把握时机，找到根源，勇敢面对最困难的问题，找到重要的事，坚持做下去。